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2020中級經濟師《工商管理》章節考點第一章企業戰略分析

發布時間:2019年11月13日 10:57:11 來源:環球網校 點擊量:

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【摘要】2020年中級經濟師備考處于預習階段,小編為大家分享了“2020中級經濟師《工商管理》章節考點第一章企業戰略分析”本文主要介紹《工商管理》第一章第二節考點供大家參考,后續小編會更新更多精華考點敬請期待!

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第二節 企業戰略分析

一、企業外部環境分析

(一)宏觀環境分析(新考點):PEST分析法

P:政治環境-------利比亞國家的中國企業的損失

E:經濟環境----08年經濟危機

S:社會文化環境--------我國出口到伊斯蘭教國家的產品與一般產品的區別(凍鴨)

T:科技環境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽

(二)行業環境分析(常考點)

1、行業生命周期(常考點)

(1)形成期:較多的小企業,競爭壓力小,營銷上注重廣告宣傳

(2)成長期:市場迅速擴大,銷售額利潤迅速增長,注重市場營銷和生產管理

(3)成熟期:市場飽和,銷售額難以增長,注重成本控制和市場營銷

(4)衰退期:市場萎縮,行業規模縮小,企業數量少,放棄戰略或清算戰略

2、行業競爭結構分析:五力模型(常考點)以娃哈哈純凈水為例

(1)新進入者的威脅:進入市場的障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策,不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環境等方面。

(2)替代品的威脅:替代品的價格越低,質量越好,用戶轉換成本越低,替代品所能產生的競爭壓力就越大。可以通過替代品銷售增長率,替代品廠家生產能力與盈利擴展加以描述。

(3)供應者的談判能力:供應者可以通過提價、降低價格或服務的質量來影響企業。

(4)購買者的談判能力:通過壓價、要求提供更好的質量和服務,使競爭者相互傾軋,買方可以極大的影響企業。

(5)行業間現有的競爭力:現有企業之間的競爭常常表現為價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。

3、 戰略群體分析

群體內的競爭:寶潔公司和聯合利華公司

群體間的競爭:寶潔公司和聯合利華公司VS納愛斯集團和立白集團

二、企業內部環境分析(常考點)

(一)企業核心競爭力分析(常考點)

1、定義:一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力,是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的,并且是競爭對手難以模仿的技術和能力。

2、體現:關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力

3、評價標準:占用性、持久性、轉移性、復制性

(二)價值鏈分析(常考點)

1、價值鏈定義:企業每項生產經營活動都是為顧客創造價值的經濟活動,那么,企業所有的互不相同但又相互聯系的價值創造活動疊加在一起,構成了創造價值的一個動態過程。

2、價值鏈要素:輔助活動---職能管理、人力資源、技術開發、采購

主體活動---供、產、儲、銷、后

3、價值鏈分析:單項能力分析和綜合能力分析

(三)波士頓矩陣(BCG矩陣)

波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標,將企業所有的戰略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型,并以此分析企業的產品競爭力,為科學選擇企業戰略提供參考。

業務增長率(現金流出)

(1)幼童:業務增長率高,市場占有率低。采取相應的戰略為放棄戰略或繼續投資(市場占有率低,業務增長率高)

(2)明星:業務增長率高,市場占有率高。采取相應的戰略為投資戰略。

(3)瘦狗:業務增長率低,市場占有率低。采取相應的戰略為清算、轉向、放棄戰略。

(4)金牛:業務增長率低,市場占有率高。采取相應的戰略為保持戰略。

三、企業綜合分析(SWOT分析法)

定義:SWOT分析方法是一種企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。

(一)分析環境因素:

分析內部環境和外部環境,包括企業內部環境的優勢和劣勢,外部環境的機會和威脅。

外部環境:O機會T威脅

內部環境:S優勢W劣勢

(二)構造SWOT矩陣

將調查出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序,構成SWOT矩陣。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優先排出來,把間接的、次要的、少許的、暫時的因素排在后面。

(三)戰略方案與選擇

發揮優勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素。與企業相結合,得出一些列的可選擇的對策。

優勢劣勢

機會SO使用優勢,利用機會WO利用機會,克服劣勢

威脅ST使用優勢,避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅

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